张江国家自主创新示范区是一片创新创业的热土，在这片沃土上崛起了一颗颗耀眼的“明星”。一家家企业在这里发展壮大，在这里激荡创业激情，在这里绵延创新氛围，张江的创新创业备受全国关注。

　　阳光正暖，走近华宁路3399号，“Sieyuan”的大型标志在湛蓝色的天幕下灼然可见。

　　遥想22年前，思源电气股份有限公司（以下简称“思源电气”）的创业空间还是上海交通大学一爿十几平米的狭小实验室，全公司只有3人；如今22年后，思源电气已成为拥有4个产业基地、10家分（子）公司、4550多名职工、总资产突破54.35亿的集团公司。改制，上市，踏过金融危机，建构IPD集成创新体系……思源电气以过人的睿智和勇敢的胆略在腥风血雨的竞争红海中寻找到了一片蓝色的天空。

　　输变电主导产品核心技术达到世界先进水平，实现一次设备、二次设备、电力电子三大领域跨界，成为具有国际竞争力的变电站完整解决方案提供商，思源电气在低调中和沉稳中迅速崛起。

　　自力更生：做大做强拳头产品

　　1993年12月，董增平等三个青年在上海交通大学电气工程系借了一个14平方米的实验室，以62000元的启动资金创立了上海思源电气有限公司。局促的空间孕育着宽广的梦想。公司成立不到一年，就成功研发出首台国产避雷器，此后，在线监测仪、电抗器等产品研发势如破竹，很快掘得了创业的第一桶金。

　　彼时，中日合资R公司垄断了电抗器国内市场95%以上市场份额。面对R公司“一家独大”的局面，思源电气提出与之进行技术合作。然而几经磋商，对方门槛极高的合作条件让年轻的思源电气望而却步。

　　没有人脉、没有品牌、没有背景、没有可以依靠的外部合作商，下一步怎么办？

　　“不经一番寒彻骨，哪得梅花扑鼻香。”思源电气的领导层果断拍板：“我们自己挽起膀子自己干！”于是，电抗器研究团队火速成立，经过一次次的攻坚克难，终于成功掌握电抗器的核心研发和生产技术，产品一经推出，便在上海电力公司成功投运，各项监测数据甚至比日版R公司更为优质！思源电气以一己之力、一技之长很快扭转了外资公司国内垄断的尴尬局面――如今，思源电气将国内电抗器95%以上的市场份额牢牢地撰在自己手里。

　　2001年，公司销售额猛增到2个亿，但产品范围仍局限于“仪器仪表”，未能大踏步地跨入电力行业。如何让公司在高条件、高规格、高水平地在电力行业舞台上参与竞争，增强企业永续经营的动力，这成为摆在思源人面前的又一难题。

　　机会总会垂青于那些敢想敢拼、敢闯敢干的年轻人。那是改革开放迅猛的年代，很多传统企业拥有旁者难以企及的经营管理经验和行业品牌优势，但随着市场经济“大浪淘沙”，光鲜的外表下渐渐露出“管理水平落后、技术人员老化”的弊端，倘不改制，极可能在激烈的竞争中落寞出局。但是，谁来改制？怎样改制？没人说得清这个分寸该落在哪里。改制的背后，有风险亦有机遇。

　　此时的思源电气正处于经营业绩快速上升阶段，但因青涩和年轻，无法在较短时间内达到电力行业的准入要求。于是，思源电气将目光瞄准了建于1967年的江苏省如皋高压电器厂，管理层顶住风险果断出手，于2002年12月成功改制，成立江苏省如高高压电器有限公司。至此，思源果敢地接纳了如皋高压电气厂的经营压力，一并接手的还有这个老牌高压电器厂的生产设备、技术经验、行业资质。老企业重新焕发出新光彩。

　　2004年，对每一个思源人来说都是刻骨铭心的，公司董事长董增平将那一年视为“第二次创业”：8月，企业在深圳证券交易所成功上市，随后进行两次募资；几乎同时，思源电气投资成立江苏思源赫兹互感器有限公司，立志成为国内互感器行业的领头羊；同年11月，公司再度出手，投资成立上海思源电力电容器有限公司，昂首迈入电力电容器产品领域……回顾那一段满怀挑战与喜悦的“急行军”岁月，“改制”这一步“大棋”，如今看来是走对了，思源电气小小的肩膀慢慢扛起了创新创业的“大旗”。

　　2007年，公司总资产已达20亿。来不及咀嚼回味赫赫战功，思源人便又一次投入到实现新一轮的飞跃的思考与实践。很快，公司开始投入资研发“三胞胎”龙头产品：金属全封闭GIS组合电器产品、高压动态无功补偿及谐波治理装置、智能变电站系统装置。

　　然而，就在这时，来势凶猛的金融危机席卷而来，很多电气企业不惜以低于成本的价格“抛售”产品，思源电气的发展也受到前所未有的挑战。艰苦卓绝中，思源迎来了“第三次创业”。

　　董事长董增平回忆起企业的第三次创业不无感慨：“当时有人问我，企业应该怎么办？我们要绝处逢生，化险为夷；一方面，我们要趁势抓内部管理，从管理促营销，另一方面，我们绝对不偷工减料，越是艰苦，越要把产品质量做好！”

　　当时，思源电气拟以第一套252kVGIS产品参与国家电网公司的批量招标，按照国家电网的硬性规定，产品要想获取投标资质，必须在其电网线上无故障挂网投运两年。为了取得业绩，思源电气再次做出一个大胆的决定：将产品“送”给各企业和变电站使用。

　　真金不怕火炼，两年时间，公司以其优质的产品质量迅速赢得业内口碑。思源迅速取得了国网招标资质。

　　梅花香自苦寒来，熬过艰难而漫长的等待时光，危机后的曙光悄然降临。

　　脚步不息：新形势下的新挑战

　　随着金融危机的逐渐消退，电力行业开始回暖。思源电气历经三次“创业”，在渡过重重难关后已然化茧成蝶：公司不仅成为国内电力设备行业中同时具有一次和二次电力设备研制能力的企业，还实现了一次设备、二次设备、电力电子三大领域跨界。

　　但是，新的形势也给企业的管理带来新的挑战。彼时，早期的“短、平、快”项目研发模式仍然在我国一些电气企业维持，在这种研发管理过程中，各部门之间缺乏系统规划、协同整合，产生了研发成本大、效率低、项目开发受阻等诸多问题。思源电气要实现超越，必须突破旧有的粗放式管理，探索出全新的研发管理体系。但是，公司的“跨界”涉及到技术路线、竞争力要素等本质差异，管理创新可谓难上加难。

　　那么，如何才能建立起自己的创新管理体系，第一次就把事情做对做好？

　　它山之石，可以攻玉。思源电气借鉴了IBM公司经典IPD集成产品开发管理模式，去粗取精，根据自身产品和客户需求的不同特点，差异化应用到自己的企业管理中，形成一套完整的SIPD――思源卓越集成创新体系：用先进的功能分析方法、功能设计方法和ToleranceManager公差分析及优化软件等工具支撑产品开发，以市场管理流程、产品开发流程、技术和平台开发流程为核心，对产品的质量特性链进行全程传递。

　　在思源卓越集成创新体系的保障下，550kV金属全封闭GIS组合电器等一批研发项目取得了重大成功，同时，公司在2013年实现产品样机装配验证和KEMA试验，并用极短的时间相继完成对“大功率弹簧操作机构”、“灭弧室”等核心技术的攻关，成为国内首家国际上第四个掌握该技术的公司。

　　此时，思源终于实现了一流机制与一流技术的“强强联合”，乘着科技之风，在一片创新的沃土上翩然欲飞。